wbs培训课件ppt,wbs培训课件第三版

如何用PPT制作一份好的年终总结?

1、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了2000年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。

2、明确定位：你给谁写？你给谁演讲？先考虑好你的演讲或者提交人受众，如果你给上级写材料，那就要从上级的思维来思考问题，如果你是做前景计划，那么数据规划必不可少。

3、个人年终总结不一定非要用单位的PPT模板，可以使用相对个性化一些的PPT模板。如PPT教程网上的模板频道就有很多美观的PPT模板。

4、一份好的总结，关键在于内容及结构。建议大家在做PPT之前，先拟一份大纲。

5、方法：将光标移动到文本框内部，右键，选择转换为SmartArt即可。

6、通过反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。\x0d\x0a\x0d\x0a强调科学性。总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。

什么是项目范围管理PPT

更加明确。正确的范围界定是项目成功的关键。

范围管理是指规划、定义、控制并确认项目的工作范围，旨在明确项目需要完成的工作内容，以及哪些任务不包含在项目范围之内。

项目范围管理的含义是确保项目包含且仅包含项目所必需的工作，以便顺利完成项目目标的过程。它主要涉及确定哪些工作应该包含在项目内，哪些不应该包含在项目内，并对这些工作进行管理和控制。

项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。

项目范围管理包括确定项目目标、定义可交付成果、控制范围变更等活动，以确保项目按照预期范围进行规划、执行和控制。项目范围规划：项目范围规划是确定项目的目标、可交付成果、工作包以及项目阶段、阶段可交付成果等的过程。

项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。

ppt文件如何在visionshow上使用

首先，确保电视支持USB媒体播放，并将存有PPT文件的U盘插入电视的USB接口，然后在电视菜单中找到USB设备并打开PPT文件进行播放，通过电视遥控器或菜单选项设置循环播放即可。

首先启动电视，打开电视上的当贝市场，在搜索框搜索“WPS”，下载并安装接下来要用到的WPS投影宝（电视版WPS）。同样，在手机的应用市场也下载安装手机版的WPS。打开电视上安装好的WPS，会发现提示二维码。

VSA（大卡）与计算机网口连接可使用标准交叉网线，与计算机串口连接可使用3交叉5直通数据线，当需要RS485级联时计算机串口接串口到RS485转换器。

计算机播放，投影到电视。用计算机的MS Office或WPS等兼容软件播放PPT；用HDMI或VGA线，连接计算机与电视；在计算机上按下win+p键，选择合适的选项，电脑屏幕就投影到电视上了。

打开电视，搜索电视上的当贝市场，在搜索框搜索“WPS”，会提示下载，下载安装接之后要用到的WPS投影宝（电视版WPS）。在手机上面同时也需要下载安装手机版的WPS。可以在手机上的应用市场下载。

首先在电脑上双击visionshow这个软件。当出现初始密码的时候输入初始密码进入。设置好您想使用的参数配置，点击进行使用就可以了。

ppt课件如何转化成电子白板课件

首先在电脑桌面上，选中“ppt课件”图标。其次在电脑桌面上，右键点击子菜单里的“重命名”选项。再者在电脑桌面上，选中“.ppt”格式名。其次在电脑桌面上，将“.ppt”格式名改成“.enbx”格式名。

电子白板软件可以打开PPT课件，同时，每个品牌的电子白板都可以生成本厂出品的白板软件可识别的电子白板文件格式，只要在电子白板编辑软件中打开PPT课件，然后选择另存为“电子白板格式”的文件就可以了。

可以在电子白板软件中导入PPT课件，然后选择电子白板的“另存为”功能，保存为相应的电子白板格式的文件即可，就是电子白板格式的文件可移植性没有PPT的高。

在电脑状态下，打开一个PPT文件。 PPT文件打开后，选择放映方式，在PPT上方的工具栏中找到“幻灯片放映”→观看放映，让电脑全屏播放PPT文件。

、 “投影片范围” 是指幻灯片的页数，可以全部转换，也可以先选择其中几页再转换。（2）、 “输出选项” 请选择 “桌上型电脑（Flash）” ，这样才能导出成一个独立的SWF文件，便于白板课件中调用。

创建WBS的原则

将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；日常活动要对应到人、时间和资金投入。

每层中的所有要素之和是下一层的工作之和。（2）每个工作要素应该具体指派一个层次，而不应该指派给多个层次。每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素，不能从属于子层次的WBS元素。③的说法是错误的。

每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；日常活动要对应到人、时间和资金投入。创建WBS时需要满足以下几点基本要求：某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。

根据100%原则，每个层次中的元素的总和代表上一个层次中的元素的100%的工作。WBS的每个工作包应该包含一个或多个独特的可交付成果。

项目任务分解的主要方法是什么?

1、【答案】：BDE 项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解。

2、自上而下是最主要最常规的任务分解方法，是从一般到特殊，从项目的大型着手，根据一定的逻辑和结构分解成子项目。

3、采用树状结构进行分解和按照实施过程分解。制定工作分解结构的方法有：按产品的物理结构分解。按产品或项目的功能分解。按照实施过程分解。按照项目的地域分布分解。

4、试述工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法是自顶向下、自下而上和模板法。

5、按照时间顺序分解：将目标按照时间顺序分解成不同的阶段，明确每个阶段需要完成的任务和时间节点。这种方法可以帮助人们更好地规划和管理时间，确保目标的实现。

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