业务重组设计方案[公司业务重组设计方案]

1全新设计法主要着眼于满足企业战略需求，构建全新的业务流程，包括全新设计组织结构定岗定责人员配备管理制度等这种方法需要企业投入大量资源进行系统性的设计和创新，因此成本高，但能够带来业务模式和管理模式的彻底改变2改良调整法是在现有业务流程的基础上进行优化和调整，通过对现有流程。

这种非直线化工作方式可大大加快工作速度3根据同一业务在不同工作中的地位设置不同工作方式传统的作法是，对某一业务按同一种工作方式处理，因此要对这项业务设计出在最困难最复杂中的工作中所运用的处理方法，把这种工作方法运用到所有适用于这一业务的工作过程中这样做，存在着很大的学杂费，因。

随着移动通信技术的高速发展和普及，加上3G时代牌照发放的因素，原有的电信市场格局需要做出新的调整自2004年起，关于新一轮重组的讨论便以展开，此后传出多种版本的方案，但重组始终未能进行在此期间，移动业务开始一步步蚕食固话市场。

大港股份的重组方案包括以下几个方面公司将进行资产重组，包括对现有业务的优化整合和对新业务的拓展公司将进行组织结构的调整，以提高工作效率和管理水平公司还将进行人员优化，包括人员的调整和培训，以适应新的业务需求和发展方向公司还将加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感4重组影响。

三企业重组方案1业务重组方案根据企业生产经营业务实际情况，并结合企业改制目标，采取合并分立转产等方式对原业务范围进行重新整合2 人员重组方案指企业在改制过程中企业职工的安置情况，包括职工的分流离退人员的管理等等3 资产重组方案根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额。

业务流程重组关注的是企业的业务流程，因此一切的“重组”工作全部是围绕业务流程展开的在ERP项目中，BPR的实施方式总体而言可以分为两种，一种方法是根据成熟的ERP系统进行业务流程再造，即按照ERP系统各个功能模块的划分，将企业本身的业务流程进行相应的设计和配置另一种方法是先设计好企业内部的业务。

1分析总体需求，确定系统整合的原则与目标 系统整合基本目的是为了满足企业与业务管理的需求进行系统整合，首先要确定系统整合的原则和目标2008年，西门子能源集团产品业务部门启动了一个全球业务重组项目该项目基本目标是为了提高全球范围内业务部门的工作效率，并通过合并流程，加强与合作伙伴的配合在。

1业务重组方案根据企业生产经营业务实际情况，并结合企业改制目标，采 取合并分立转产等方式对原业务范围进行重新整合2人员重组方案指企业在改制过程中企业职工的安置情况，包括职工的分流 离退人员的管理等等3资产重组方案根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额，确定股本设。

业务流程重组就是要通过对业务流程进行根本性地再思考和彻底性地重新设计来达到企业戏剧性地改善，从而让企业适应新的时代即我们说的3C时代“顾客竞争变化”的要求当时最典型的是两个企业一个是通用公司，韦尔奇运用BPR大动企业的组织，缩减企业的层级，将组织从14级缩减到7级另外一个就是。

根据业务重组的目的，针对不同类别的业务选择不同的处理方案3注重可操作性原则参与重组的企业规模大小不一盈利能力不同，股权结构复杂程度不同，因此为保证方案的可操作性，重组一般是按先易后难，注重可操作性的原则设计4完整产业链原则在产业链中处于原材料及主要产品的优势地位业务，划入。

业务流程再造重组的特点一以客户为中心 全体员工以客户而不是上司为服务中心，每个人的工作质量有顾客做出评价，而不是公司领导 3二企业管理面向业务流程 将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方缩短信息沟通的渠道和时间，从而整体提高对顾客和市场的反应速度三注重整体流程最。

目前，我国大多数企业实施ERP的难点主要表现在以下几个方面一ERP理论十分强调企业员工的素质，人的素质是实施ERP的基础二ERP理论是近年来在总结先进管理理论成果的基础上发展起来的全新管理哲学三ERP强调组织机构重建，管理层级精简四会计业务流程重组的解决方案新的业务流程设计构想如下一。

重组设计是指将现有的设计元素或设计模式进行重新组合重组，以创造出新的设计方案它是一种创造性的设计策略，通过重新组合和调整现有元素的关系，从而营造出全新的视觉体验与传统设计思路不同的是，重组设计更加关注元素之间的关系，重视个性化和创新性，旨在创造出与众不同的设计成果重组设计在各个。

在这个定义中，“根本性”“彻底性”“显著性”是应关注的核心内容业务流程重组的主要程序1对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题2设计新的流程改进方案，并进行评估3制定与流程改进方案相配套的组织结构人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案4。

1业务与资源梳理从产业链价值链角度梳理企业业务和产业资源之间的协同性，分析不同企业业务之间整合的可能性，为国有企业战略重组提供事实依据2重组可行性分析从业务协同性产业资源互补性产业生态完整性整合风险可控性财务税收成本可接受性等方面分析企业战略重组的可行性3重组方案设计。

第三，差异化处理同质业务处理不同国企主体的同质业务并不是简单的“合并同类项”，需要根据各同质业务的实际情况具体分析第四，充分支持优质业务发展在不爆发融资风险且业务可以协同发展的前提下，尽量在重组方案中推动业务资产的“强强联合”第五，平稳推进资产划拨在制动资产划拨方案时，可坚持两。

业务流程重组Business Process Reengineering，BPR最早由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想强调以业务流程为改造对象和中心以关心客户的需求和满意度为目标对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术信息技术以及现代的管理。

标签：重组业务方案设计公司